安踏丁世忠:确立安踏之道做出又好又对的产品

 公司新闻     |      2019-07-26 10:54
导语:2月底,安踏2016年年报在香港发布,全年营收达133.5亿元,并连续三年录得超过20%的增长率,归属股东净利润23.9亿元,同比上涨16.9%。盈利能力方面,毛利率创出新高,上升1.8个百分点至48.4%,经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。

   2月底,安踏2016年年报在香港发布,全年营收达133.5亿元,并连续三年录得超过20%的增长率,归属股东净利润23.9亿元,同比上涨16.9%。盈利能力方面,毛利率创出新高,上升1.8个百分点至48.4%,经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。

   回想2012年,安踏营收首超李宁,成为体育用品新科状元时,曾有媒体评论“其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车”,并表示“丁世忠的位置还没有坐稳,安踏将会面临诸多残酷挑战”。之后的几年,安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言,用一连串的数字进行了回应:2016年,除营收颇丰之外,整个集团卖出超过5000万双运动鞋,7000万件运动服装,销售量在中国排名第一;店铺超过9500家,基本覆盖中国各级别城市;另一方面,国际投资机构亦普遍看好安踏的前景,认为这是一家“有质地”的企业,给出20多倍的估值。2017年,安踏体育市值更首超600亿,排名全球第五,行业龙头地位实至名归。

  

  “单聚焦、多品牌、全渠道”战略实现消费者全覆盖

  在接受《环球时报》专访时,丁世忠仍然谦虚地表示,安踏的成功首先依托于体育用品产业这几年在中国整体表现良好,以及中国近14亿人口市场的高增长。说到安踏本身,他表示集团的成绩源自明确的战略规划,随着近两年安踏步入4.0战略阶段,以“单聚焦、多品牌、全渠道”来实现对消费者的“全覆盖”。用“心无旁骛”形容安踏一点不为过,所谓“单聚焦”,丁世忠眼中只有“每一双鞋子和每一件衣服”,“我们在公司内部谈工匠精神,以工匠精神生产最好的体育用品产品。”而通过安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS、迪桑特、NBA以及最新加入安踏家族的KOLON的多品牌组合来满足各层次消费者的需求,以百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来配合消费者的不同购物喜好,提升消费体验。

  4.0战略的践行在过去一年取得上佳效果。比如备受关注的FILA业务维持高增长势头,继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。据业内人士介绍,FILA的店效甚至比耐克和阿迪达斯为高。又如迪桑特品牌于2016年8月开出第一家店,推出专业滑雪、综合训练及跑步产品后,旋即在中国高端运动市场掀起一阵旋风。再如电商方面,去年双十一期间线上整体销售额同比增长超过100%,在同行依然以电商作为“清库存”手段时,安踏的电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台,并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。